{"id":6021,"date":"2026-02-27T09:33:00","date_gmt":"2026-02-27T08:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bsagroupe.fr\/?p=6021"},"modified":"2026-02-25T09:16:19","modified_gmt":"2026-02-25T08:16:19","slug":"index-egalite-femme-homme-le-27-02-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bsagroupe.fr\/index.php\/2026\/02\/27\/index-egalite-femme-homme-le-27-02-2026\/","title":{"rendered":"INDEX \u00c9GALITE FEMME-HOMME – LE 27\/02\/2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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Conform\u00e9ment au d\u00e9cret n\u00b02019-15 du 8 janvier 2019,\u00a0<\/span>toutes\u00a0<\/span>les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s calculent et publient au plus tard le 1<\/span><\/span>er<\/span><\/span>\u00a0Mars de chaque ann\u00e9e leur index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 femme-homme.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019index est calcul\u00e9 \u00e0 partir de 4 indicateurs donnant un r\u00e9sultant sur 100\u202f:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

– L\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration moyen entre femmes et hommes : 0 \u00e0 40 points<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

– L\u2019\u00e9cart de r\u00e9partition des augmentations individuelles entre les femmes et les hommes : 0 \u00e0 35 points\u00a0<\/strong><\/p>\n

– Le pourcentage de salari\u00e9es ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une augmentation dans l\u2019ann\u00e9e suivant leur retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 : 0 \u00e0 15 points<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

– La parit\u00e9 entre les femmes et les hommes parmi les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations : 0 \u00e0 10 points\u00a0<\/strong><\/p>\n

La Soci\u00e9t\u00e9 BSA PACA obtient un r\u00e9sultat \u00ab\u202fnon calculable\u202f\u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que le nombre de point maximum pouvant \u00eatre obtenus est inf\u00e9rieur \u00e0 75.\u00a0En effet, l\u2019effectif de notre Soci\u00e9t\u00e9 est majoritairement repr\u00e9sent\u00e9 par une population ouvri\u00e8re \u00e9tant exclusivement compos\u00e9e d\u2019hommes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\r\n R\u00e9capitulatif de la d\u00e9claration de l'index de l'\u00e9galit\u00e9 professionnelle femmes-hommes pour l'ann\u00e9e 2026 au titre des donn\u00e9es 2025\r\n <\/th>\r\n <\/tr>\r\n\r\n
\r\n Informations calcul et p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence\r\n <\/th>\r\n <\/tr>\r\n
Ann\u00e9e au titre de laquelle les indicateurs sont calcul\u00e9s<\/td>\r\n 2025<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Date de fin de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence<\/td>\r\n 31\/12\/2025<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Nombre de salari\u00e9s pris en compte pour le calcul des indicateurs<\/td>\r\n 93<\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n
\r\n Indicateur relatif \u00e0 l'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration\r\n <\/th>\r\n <\/tr>\r\n
Motif de non-calculabilit\u00e9<\/td>\r\n Effectif des groupes retenus inf\u00e9rieur \u00e0 40% de l'effectif pris en compte pour le calcul des indicateurs<\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n
\r\n Indicateur relatif \u00e0 l'\u00e9cart de taux d'augmentations individuelles\r\n <\/th>\r\n <\/tr>\r\n
R\u00e9sultat final en %<\/td>\r\n 33.6<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
R\u00e9sultat final en nombre \u00e9quivalent de salari\u00e9s<\/td>\r\n 2.3<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Population envers laquelle l'\u00e9cart est favorable<\/td>\r\n Hommes<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Nombre de points obtenus \u00e0 l'indicateur<\/td>\r\n 25<\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n
\r\n Indicateur relatif au % de salari\u00e9es ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation dans l'ann\u00e9e suivant leur retour de cong\u00e9 maternit\u00e9\r\n <\/th>\r\n <\/tr>\r\n
Motif de non-calculabilit\u00e9<\/td>\r\n Absence de retours de cong\u00e9 de maternit\u00e9 (ou d\u2019adoption) au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence<\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n
\r\n Indicateur relatif au nombre de salari\u00e9s du sexe sous-repr\u00e9sent\u00e9 parmi les 10 salari\u00e9s ayant per\u00e7u les plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations\r\n <\/th>\r\n <\/tr>\r\n
R\u00e9sultat en nombre de salari\u00e9s du sexe sous-repr\u00e9sent\u00e9<\/td>\r\n 1<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Sexe des salari\u00e9s sur-repr\u00e9sent\u00e9s<\/td>\r\n Hommes<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Nombre de points obtenus<\/td>\r\n 0<\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n
\r\n Index \u00e9galit\u00e9 professionnelle\r\n <\/th>\r\n <\/tr>\r\n
Total de points obtenus<\/td>\r\n 25<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
Nombre de points maximum pouvant \u00eatre obtenus<\/td>\r\n 45<\/td>\r\n <\/tr>\r\n
R\u00e9sultat final sur 100 points<\/strong><\/td>\r\n Non calculable<\/strong><\/td>\r\n <\/tr>\r\n\r\n<\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A la suite de cette d\u00e9claration, notre plan d\u2019actions 2026 s\u2019articulera autour de 3 domaines\u202f:\u00a0<\/strong><\/p>\n

1- L\u2019embauche\u202f: Garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle dans le processus de recrutement ainsi que favoriser l\u2019embauche et\/ou l\u2019\u00e9volution des candidats dont le sexe est sous-repr\u00e9sent\u00e9. \u00a0<\/strong><\/p>\n

2- La formation\u202f: Encourager chaque salari\u00e9 \u00e0 formuler des souhaits pour \u00e9largir leurs comp\u00e9tences et leurs perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle.\u00a0<\/strong><\/p>\n

3- La r\u00e9mun\u00e9ration\u202f: Maintenir les efforts r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle et \u00e0 garantir un niveau de classification et de salaire \u00e9quivalent entre les femmes et les hommes pour un m\u00eame m\u00e9tier, niveau de responsabilit\u00e9s, de comp\u00e9tences, de formation et\/ou d\u2019exp\u00e9rience.\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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